Renforcer les capacités au plus près des crises.


Avec la multiplication des crises et l’évolution rapide des contextes et des modes d’intervention, les organisations internationales doivent s’adapter et accompagner leur personnel dans ces évolutions.

La nationalisation de leurs effectifs, la part grandissante des mesures de redevabilité et le développement de partenariats opérationnels sont autant d’évolutions sur lesquelles nous pouvons les accompagner en leur apportant des outils adaptés. Sur les terrains de crise, il y a aussi des ONG nationales qui
agissent, partenaires ou non des organisations internationales. Directement impactées et impliquées dans la gestion de
ces crises, elles sont souvent les premières à être sur place pour y répondre, et ce sont elles qui assureront la transition vers la sortie de crise et le développement. Mieux préparer ces organisations à être des acteurs à part entière de la réponse humanitaire, et ainsi accroitre les capacités de réponse aux besoins, représente pour nous un axe majeur, comme en témoignent nos actions en Afrique (Burkina Faso, Niger, RCA et Tchad) et pour la première fois, au Moyen-Orient.

"Proche des lignes de front, avec la connaissance et les réseaux locaux, les organisations locales sont souvent les humanitaires de 1ère ligne les plus effcaces."

Overseas Development Institute, Time To Let Go, Remaking Humanitarian Action For The Modern Era, avril 2016

Appuyer les organisations en développant des programmes d’apprentissage sur mesure

Organiser la montée en compétences des équipes nationales et internationales sur de nouveaux enjeux ou de nouvelles
modalités d’intervention, répondre à un besoin spécifique détecté par les équipes sur le terrain ou exprimé par leurs partenaires nationaux : chaque année, une équipe dédiée élabore des solutions sur mesure pour permettre aux organisations de solidarité d’optimiser leur capacité opérationnelle et de développer les compétences de leurs équipes et partenaires opérationnels.

Pour renforcer leur impact, évoluer pour prendre en compte de nouveaux enjeux, les organisations utilisent également notre
solution de diagnostic organisationnel : confié à nos experts, un diagnostic organisationnel permet d’évaluer ses capacités ou celles de ses partenaires, d’identifier les axes d’amélioration sur lesquels conduire le changement et repérer les atouts sur lesquels s’appuyer. Chaque diagnostic donne lieu à des recommandations pour développer des outils ou des actions de renforcements de capacités.

Renforcer les capacités en réponse à un contexte de crise


Sur les théâtres de crise, l’urgence semble toujours loin de la formation. Nous sommes pourtant convaincus qu’elle est précisément plus nécessaire que jamais pour augmenter qualitativement et quantitativement le niveau de réponse aux besoins : des dispositifs de formation continue des acteurs doivent être pensés et créés pour ces théâtres spécifiques, avec l’appui sur place de nos partenaires opérationnels. Toutes les organisations font face aux mêmes enjeux de développement des
compétences de leurs collaborateurs : Bioforce agit en leur offrant une solution mutualisée où organisations et individus se
retrouvent.